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湘潭六医年中讲评会强调:狠抓执行力 为发展提速

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湘潭六医年中讲评会强调:狠抓执行力 为发展提速

作者:
2018/07/23 14:26
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       7月19日,湘潭市六医院召开半年度工作讲评会,总结上半年工作完成情况,安排部署下半年工作。

       会上,财务科、经管办、养老康复中心、医务科、护理部、医保办、政工科等科室用数据说话,认真汇报了上半年工作完成情况、存在的问题及下半年工作计划。在此基础上,院领导依次介绍了上半年各自分管工作开展情况。

 

 

       院长、党委副书记向明凯结合实际,就上半年工作进行了讲评。他充分肯定了上半年工作成绩,认为上半年全院呈现出队伍团结干事、管理逐步规范、业务稳中有进、品牌继续提升的良好发展态势。尤其是医院顺利完成二级甲等综合医院评审工作,成功进入“2017年中国医养结合机构10强”,工作成绩可圈可点。同时,他也指出医院整体上存在医疗技术墨守成规、养老服务守株待兔、财务经管过于粗犷、团队内部忙闲不均、纪律规矩不够刚性等问题。他要求,接下来要以如下几项工作为抓手,更好推进医院各项工作开展:一是抓目标责任。7月底前要层层签订目标责任状,与干部调整、年终绩效挂钩。二是抓纪律作风。充分发挥纪检、审计作用,抓早抓小,与各项工作挂钩。三是抓学科建设。做好中短期规划,从人才培养、技术提升、创新发展等方面入手,逐项抓好落实。四是抓改革创新。要积极主动作为,大胆探索,争取在医疗技术、养老服务、内部管理等各个方面实现创新、突破。

 

         会上,院长向明凯特别指出,湘潭市六医院经过近几年来的快速赶超,在顺利进入“中国医养结合机构10强”,在自我价值和品牌影响力不断提升的同时,面对前有标兵、后有追兵的竞争态势,亟待进一步提升执行力,加快医院发展。他明确提出,从8月份开始推行“预安销号”考核管理模式,狠抓执行考评,建立起“奖勤罚懒、优胜劣汰”的科学机制,彻底解决好执行力问题,提振全体六医人真抓实干、狠抓落实的精气神,打造一支特别能战斗、特别会战斗的“中国医疗养老先头部队”,继续实现跨越式发展,让党和政府放心,让干部职工放心,让所服务的患者和长者放心。

        根据会议精神,7月20日,湘潭市六医院组织全体在家的院领导和中层干部一行41人到湘潭医卫职院深入学习了“预安销号”考核管理的成功经验。